Яндекс.Метрика

День: 26.08.2017

Видеокурс «SMED. Быстрая переналадка»

Представляем вашему вниманию полную версию видеокурса «SMED. Быстрая переналадка». Улучшено качество видео Разобраны примеры Приложены примеры всей необходимой документации для реализации метода Вам необходим этот курс, если Вы сокращаете потери, но всё равно не выполняете план, т.к. тратите много времени на переналадки Вы хотите стать гибкой организацией, быстро реагирующей на изменение плана, но не знаете, […]

Читать дальше

Простые инструменты lean в примерах

Простые инструменты, описанные в курсе, являются базовыми инструментами, которые осваиваются на начальных этапах изучения lean и Бережливого производства. Это наблюдение, хронометраж, диаграмма Спагетти, диаграмма Ямазуми и циклограмма. Инструменты позволяют выявить потери, проанализировать и устранить их. Не смотря на их простоту, устранение небольших потерь на отдельных рабочих местах, приносит миллионы рублей экономии. Как получить эти миллионы […]

Читать дальше

Многостаночное обслуживание VS Производственная ячейка

Многостаночное обслуживание — одна из форм организации производства, известная ещё с Советского времени. В то же время, производственная ячейка — форма работы, ставшая известной вместе с Бережливым производством и производственной системой Тойоты. И та и другая форма работ очень похожи друг на друга и призваны экономить трудозатраты и повышать производительность производства. Вам необходим этот курс, […]

Читать дальше

Управление запасами

Выстраивание системы управления запасами на принципах lean выделяет современное бережливое предприятия из массы обычных предприятий. Излишние запасы — это не просто замороженный капитал, это неповоротливость (негибкость) самого предприятия. Это не простая задача, по этому в настоящем курсе вы не найдёте универсальных готовых решений. Вам необходим этот курс, если Вы храните в запасах огромные денежные средства […]

Читать дальше

Система подачи и реализации предложений

Почему компания Тойота называет основной ценностью её персонал? Знаете ли вы, какой огромный клад знаний содержится в персонале любой компании? Как вовлечь работников в процесс улучшений? Знаете ли вы, что многие предприятия насчитывают миллионы ежегодного экономического эффекта от подачи и реализации предложений их работников. Вам необходим этот курс, если Вам необходимо серьёзно сократить затраты дешёвыми […]

Читать дальше

Картирование процессов

Часто большинство проблем и потерь в производстве порождаются вспомогательными, административными и офисными процессами (как бы их не называли). Если в производстве мы можем увидеть продукт, наблюдать процесс его преобразования своими глазами, а также находить проблемы и решать их, то в офисных процессах это сделать бывает гораздо сложнее. В то время, как потенциал офисных процессов ни […]

Читать дальше

Как рассчитать экономический эффект от устранения потерь?

На страницах интернет изданий и журналов часто можно встретить описания полученных экономических эффектов, оглашаемых компаниями, применяющими те или иные методы и инструменты Бережливого производства. Что же это такое? Как считать экономический эффект? На чём можно сэкономить не навредив организации? Вам необходим этот курс, если Вы намерены улучшаться и вам необходимы методики расчёта экономии Вы планируете […]

Читать дальше

Картирование потоков создания ценности (КПСЦ)

КПСЦ — мощнейший метод преобразования материальный потоков и выстраивания эффективной производственной цепочки. Организации и предприятия, применяющие этот метод ежегодно экономят миллиарды рублей. Настало время и вам пополнить их ряды. Вам необходим этот курс, если Узкие места в потоке не позволяют выполнить план Вы готовы к крупным изменениям, но не знаете, как это сделать Множество проблем […]

Читать дальше

Встроенное качество и принцип «3Не»

Вам необходим этот курс, если Вы постоянно получаете претензии по качеству продукции от Заказчиков Вы поняли, что единственный способ увеличить прибыль — улучшать качество Вы уже «внедрили СМК», но качество не улучшилось Надоело перебирать продукцию в поисках брака? Вы поняли, что дополнительный контроль не решает проблемы, а лишь требует больших затрат Почему именно видеокурс? вы […]

Читать дальше

Формирование отношений по принципу «Заказчик — Поставщик»

Вам необходим этот курс, если Вы заметили, что отношения в вашей организации не способствуют её эффективной работе Вы заметили, что бюрократия и формализм встречаются всё чаще и чаще Вы видите, что, часто, выполняемая работа не востребована или никому не нужна Почему именно видеокурс? вы сможете повторить информацию бесконечное количество раз вы сможете обучить бесконечное количество […]

Читать дальше

Наши клиенты