Портфолио проектов

В приведённом портфолио отражены только наиболее запоминающиеся проекты, работа в которых полностью проводилась на площадке Заказчика. Часть проектов по разным причинам не указана в приведённом списке.

К проектам не относится организация и участие в конференциях, тренинги, семинары и прочие обучения. О них вы можете прочитать под таблицей.

Проект Маяк, 15.01.11 - 13.09.13, ОАО КАМАЗ

Внедрение метода Стандартизованной работы в ОАО КАМАЗ, 2011 - 2013 год

Синхронизация работы 2,3,4 линии по производству штамповой продукции ЦШДР и сборочных линий рам ПРЗ, 14.04.11 - 1.07.13, ОАО КАМАЗ, Прессово рамный завод

Разработка корпоративного сборника «Развитие производственной системы КАМАЗ», 24.10.11 - 1.07.14

Внедрение производственной системы КАМАЗ (PSK) в Автоцентрах, 08.11.11 - 13.12.13

Оптимизация процесса переналадки на стержневом участке ЛЦ-3 ПСЛ с применением принципов SMED, 23.01.12 - 01.06.12, ОАО КАМАЗ, Производство стального литья Литейного завода

Повышение эффективности работы в пилотной зоне на принципах и методах Бережливого производства, производственной системы PSS (Производственной Системы СТАПРИ), 7.09.12 - 7.12.14, г.Ставрополь

Построение производственной системы ОАО ЗПП, 12.11.12 - 21.05.16, Завод Полупроводниковых Приборов (г. Йошкар-Ола)

Создание Фабрики Имитации Процессов (ФИП) ОАО КАМАЗ

Внедрение стандартных принципов сборки до уровня 80%, 01.01.13 - 30.12.15, ОАО КАМАЗ (АвЗ, ПРЗ,ЗД, КЗ, ЛЗ)

Синхронизация потока изготовления грузового автомобиля ОАО КАМАЗ, с 01.06.14

Организация и проведение сессий стратегического развития, 10.13, 01.14, 02.14, 06.15

Проведение TOS-оценки 01.08.2016, Завод двигателей , Прессово-рамный завод ОАО КАМАЗ

Обследование 22-х предприятий группы компаний Татнефть, 01.10.2014 - 01.11.2016

Подготовка lean-тренеров, 01.10.14 - 16.03.2017, ОАО КАМАЗ

Разработка инструментария PSK, 27.10.14 - 22.06.2017, ОАО КАМАЗ

Реинжениринг, с 08.2014, ОАО КАМАЗ

Внедрение многостаночного обслуживания на заводах КАМАЗа, с 06.2014

Работа с ООО Ястро, с 12.01.2015

Оптимизация работы корпуса №3 ООО АВТОТЕХНИК, 10.01.2015-30.07.2015

Повышение производительности участка механообработки ОАО НЛТ, 01.05.2015-30.08.2015

Повышение производительности участка механообработки ОАО Автоагрегатцентр, 01.02.2015-30.06.2015

Обследование и подготовка проекта ОАО Домкор, июнь 2015 г.

Подготовка проекта ОАО АПХ Штурман Кредо, 20.10.2015 - 9.11.2015 г.

Подготовка к внедрению ТРМ на заводе Palfinger, Нефтекамск, декабрь 2015 г.

Подготовка проектов для работы с больницами: Поликлиника №6 (Наб. Челны), БСМП (Наб. Челны), ГАУЗ НЦРМБ (Нижнекамск), ГАУСО РЦДПОВ Астра (Елабуга), 20.04.2016 - 20.05.2016 г.

Подготовка проекта ЗАО Ижевский Опытно-механический завод, апрель 2016 г.

Построение производственной системы ЗАО АТМСС на принципах Бережливого производства, с 22.07.2015 по 14.07.2016 г.

Выстраивание потоков ООО Рубис, февраль 2017 года

Обследование и подготовка проекта ПАО Пермский пороховой завод, март 2017 года.

Устранение потерь в работе руководителей Петро-Казахстан, Кызыл Орда (Казахстан), август-сентябрь 2017 года.

Сокращение времени исполнения заказа, ООО ДВИН, октябрь-ноябрь 2017 года.

Создание базовых условий для повышения производительности, ООО Профиль, ООО Техноком, ноябрь 2017 года.

Тренинги

За время работы по 2017 год включительно, мной проведены более 80-и имитационных тренингов для руководителей множества крупных компаний таких гигантов, как:

  • Росатом
  • Ростехнологии
  • Росэлектроника
  • Татнефть
  • КАМАЗ

, а также для ряда компаний Казахстана: Петро-Казахстан, ТОО «Промет», АО «ТКЗ», ТОО «Адил», ТОО «СВС-Модуль» и прочие.

Конференции

Осуществлялась методологическая, информационная и организационная поддержка следующих lean-конференций:

  • ОАО КАМАЗ, «О внедрении системы бережливого производства в организациях ВПК» — апрель 2014 года.
  • ОАО Татнефть, «Эффективные процессы — высокая производительность» — ноябрь 2014 года.
  • ЗАО ЗПП,  «Развитие производственных систем в АО «Росэлектроника» — октябрь 2015 года. Статья с заметкой.
  • Мотовилихинские заводы «Повышение производительности труда в ОПК за счет современных методов управления производством» — ноябрь 2015 года.

Семинары и обучения

Помимо обучения в проектах, на семинарах и различного рода обучениях, мной проводилась подготовка специалистов в области lean следующих передовиков Бережливого производства:

  • ЕлАЗ (специалисты по lean)
  • КАМАЗ (все заводы)
  • Татнефть (9 НГДУ и заводы)