Все материалы от LeanBase

бережливое производство для руководителей

Получите pdf и аудио книги просто заполнив форму

Ваш email:

email рассылки Конфиденциальность гарантирована

Никакого спама

email рассылки

тренинги бережливое производство

Видеокурсы Бережливое роизводство

 

визуализация

Подготовка и коучинг lean-менеджеров и руководителей

 

Зачем нужен коучинг?

  • Вам не нужно отправлять персонал за тридевять земель на обучение, или оплачивать приезд дорогостоящих консультантов. Всё что Вам надо - поставить цели и работать вместе с нами.
  • Теоретическое обучение доказало свою неэффективность, чтоы действительно приорети навык-нжн практика. Коучинг помогает релизовывать улучшения, не набивая шишек собственными ошибками. Процесс обучения проходит под контролем специалиста.
  • Вам нужны проводники изменений, lean-тренеры, кайдзен-менеджеры, или просто люди, уверенно владеющие искуством улучшать с помощью применения методологии lean

 

В современной организации, развивающей Бережливое производство (lean), не обойтись без подготовленных людей, которые бы являлись носителями методологии lean, координаторами работ по улучшениям и учителями, показывающими современные эффективные подходы к ведению бизнеса, для других работников организации.
Таких людей в литературе называют «проводниками изменений», на западе их называют "мешки с деньгами", а в Российской практике lean-тренерами, lean-менеджерами, кайдзен-менеджерами, кайдзен-тренерами, специалистами по развитию производственной системы и т.п.

 

 

Стандартный подход к обучению:


В начале внедрения lean в организации определяют группу ответственных людей, наделённых некоторыми или всеми из перечисленных выше функций. Подготовка таких специалистов, как правило, сводится к посещению нескольких семинаров, выделением времени на саморазвитие (по имеющейся литературе и интернет-ресурсам). В лучшем случае, за достаточно приличную сумму проводится теоритическое обучение (введение в lean и основные инструменты) группы специалистов. Существуют также варианты внедрения совместных проектов со специалистами крупных консалтинговых компаний, в которых можно приобрести достаточно хорошие знания и навыки в lean, однако стоимость реализации таких проектов исчисляется миллионами рублей и не по карману многим организациям.

 

Наш подход к коучингу:


Понимая важность практического применения знаний и концентрации на специфике конкретной организации, мы объединили существующие подходы, оставив из них лишь самое лучшее:

  • В зависимости от специфики процессов конкретной организации мы совместно выбираем проект и реализуем его в течение определённого времени (рекомендуемая продолжительность 3-12 месяцев).
  • Работа структурируется по циклу PDCA, начиная с выбора проекта и разработки плана, заканчивая разработкой стандартов и расчётом экономического эффекта.
  • Мы работаем с конкретным специалистом (специалистами), находясь с ним в постоянном контакте на протяжении всего времени работы.
  • Обучение строятся на принципах коучинга, т.е. ваш специалист непосредственно участвует в проекте при нашей методологической поддержке, развиваясь как в направлении lean, так и в личностном плане.
  • Участники обучения получают полный доступ ко всем необходимым методическим материалам LeanBase (книги, методики, тренинги и т.п.).
  • Руководитель получает еженедельный отчёт о состоянии работ его специалистов (выполнение плана, выполнение заданий, прогресс, проблемы и риски).

 

Почему результаты нашего коучинга гораздо эффективнее стандартного подхода?

  • учитывается специфика процесса и даются только необходимые знания;
  • работа выполняется специалистами организации, нарабатывается опыт и навыки;
  • работа структурирована и полностью завершается, т.е. имеется возможность реализовывать подобные проекты на других участках самостоятельно;
  • стоимость работ в десятки раз ниже аналогичных, а экономический эффект перекрывает затраты на коучинг

 

Если вас интересует коучинг ваших сотрудников пишите на filipkons@mail.ru (ответ в течение 3-х дней).

Для экономии нашего времени, присылайте ваши предложения в следующем формате:

  • описание организации (основных процессов);
  • варианты пилотных проектов (участок, текущее состояние, желаемый результат);
  • уровень знаний lean обучаемых специалистов и организации в целом;
  • характеристики обучаемых (должность, опыт в lean, личные качества)

Каждая конкретная работа рассматривается индивидуально.