Принципы работы логистики

Приведём основные принципы, которые необходимо понимать, организуя работу логистики и выстраивая систему вытягивания.

  • Основной принцип функционирования логистики в организации, который следует постоянно иметь в виду, состоит в том, что логистика является вспомогательным процессом, который призван принять на себя максимум потерь из основного процесса и обеспечить его бесперебойную и стабильную работу. Структура производства, в частности планировка и расположение складов, логистических маршрутов и мест доставки должна обеспечивать максимально быструю и безопасную доставку. Подумайте, как проходят логистические маршруты в вашей организации? Насколько они оптимальны?
  • Обеспечьте как можно меньшее количество складов от Поставщиков до Заказчиков, если от них невозможно избавиться полностью.
  • Расположение комплектующих (материалов, изделий и т.п.) должно быть всегда в наиболее удобном для производства месте. Другими словами, не материал используется (комплектующая устанавливается, деталь обрабатывается) там, куда её подвезли, а наоборот, подвоз осуществляется максимально близко к месту выполнения работы по созданию ценности (использования, обработки, установки и т.п.).
  • Продумайте систему управления пустой тарой, она всегда должна быть в наличии и доступна в отведённом месте. Обеспечьте подходящую тару для каждой комплектующей детали.
  • Обязательное применение визуализации. Места хранения материала, комплектующих, незавершённого производства, уровни запасов и точки заказа, способы подачи сигнала и т.п. должны быть визуализированы. Также визуализируйте памятки по работе системы вытягивания, описывающие конкретные действия исполнителей, стандарты их работы. Новые принципы, не знакомые людям ранее, всегда вызывают множество вопросов и влекут совершение множества ошибок. Визуализация поможет сократить возможное количество ошибок до минимума.

Выстраивая логистику и систему вытягивания, помните, что основа всех описываемых инструментов, способов и методов – применение принципа вытягивания. Принцип должен формироваться в головах людей, а всё вышеперечисленное лишь способ помочь людям следовать принципу. Не производи, пока не получил сигнал от Заказчика – вот ключевая парадигма системы вытягивания, которую следует формировать.

Обобщить основные правила вытягивающей логистики можно следующим образом:

  • Необходимо управлять запасами, уровень запасов должен быть расчётным и минимально возможным для конкретного участка процесса.
  • Нерассчитанные запасы – неуправляемые запасы, расхолаживающие руководителей и скрывающие множество потерь и проблем.
  • По количеству межоперационных запасов можно смело определять наличие проблем в потоке.
  • Нельзя выстроить систему вытягивания, если задание на производство (например, сменно-суточное задание или указание руководителя) поступает в каждый этап процесса (операцию).
  • Не создавайте запасов там, где можно обойтись без них.
  • Доставка по системе вытягивания должна быть стандартизирована (место, время/количество, последовательность).
  • Доставка осуществляется либо разным объёмом, но в строго определённое время, либо в разное время, но в строго определённом объёме.
  • Не производи, пока не получил сигнал от Заказчика – ключевая парадигма системы вытягивания.

Статья подготовлена на основании материала из книги «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень» , 2014 г. Ф.А. Семёнычев. Специально для LeanBase.ru

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

  • 5
  • 6
  • 4
  • 1
  • 3
  • 2
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • ЗВТ