На страницах сайтов и журналов часто можно встретить такое понятие, как «производственная система», которое часто приводится в контексте применения принципов и методов Бережливого производства, а иногда даже как понятие тождественно Бережливому производству. В настоящей статье мы решили объяснить почему так происходит и что же всё-таки означает понятие «производственная система».
Как можно было предположить, отождествление понятий «производственная система» и «Бережливое производство» происходит благодаря популярности знаменитой Производственной системы Тойота (TPS – Toyota Production System). О TPS написано не мало книг. Собственно, именно благодаря ей Бережливое производство возродилось как философия и наука. Если разобрать само понятие «производственная система», то по-другому можно сказать, что это множество взаимодействующих между собой процессов (система), необходимых для функционирования производства (обеспечивающих, поддерживающих и организующих производство).
По определению, производственная система есть на каждом предприятии, в котором есть производство. Она может быть хорошая или не очень, может быть выстроена на принципах Бережливого производства или нет, это не важно. Казалось бы, ничего общего, кроме общего слова «производство», в этих двух словосочетаниях нет. Но связь всё же присутствует. Ценность на предприятии создаётся именно в производстве: там, где сырьё преобразуется в продукт по мере создания ценности для Заказчика. От того, на сколько хорошо выстроены процессы функционирования производства (производственная система), зависит успех всего предприятия. Тойота поняла это и стала встраивать в свою производственную систему полезные принципы, методы и инструменты, направленные на сокращение потерь и максимальное добавление ценности, которые сейчас мы знаем, как принципы, методы и инструменты Бережливого производства. Таким образом, Тойота крепко связала эти два понятия.
В большинстве случаев, каждая производственная система, которую развивают на принципах Бережливого производства имеет набор собственных принципов и некую модель функционирования. В силу специфики предприятия или организации, каждая отдельная производственная система будет иметь свои отличительные особенности. Так, например, в компании Тойота, такая модель была отображена в виде знаменитого «домика Тойоты», который со временем стал прототипом для домиков других производственных систем.
Современные предприятия, решившие применять принципы, методы и инструменты Бережливого производства, заявляют о развитии своих производственных систем, имея в виду развитие производственных систем на принципах Бережливого производства. В России звучат названия, как ПС ГАЗ, ПС БрАЗ, ПС Росатом и т.д. Многие продвинутые организации, заявляют о развитии операционных систем, тем самым страхуясь от распространённого заблуждения, что Бережливое производство относится только к производству. Это заблуждение часто ограничивает организацию, замыкая улучшения только в процессах производства. Кто-то просто применяет принципы, методы и инструменты Бережливого производства, не давая отдельных названий (преимущественно Западные компании). Как построить производственную систему Вашей организации, давать ей название или нет, выделять ли её в определённый свод правил или нет – решать вам.
Статья подготовлена специально для LeanBase.ru. Семёнычев Филипп 2015 г.
