Коучинг менеджеров

В чем плюсы коучинга?

  • Вам не нужно отправлять персонал на обучение или оплачивать приезд дорогостоящих консультантов. Все, то требуется — это поставить цели и работать вместе с нами.
  • Коучинг помогает реализовывать улучшения быстрее, ведь процесс обучения проходит под контролем специалиста.
  • Коучинг позволит вам пользоваться опытом и искусством lean-тренеров, кайдзен-менеджеров и просто люди, уверенно владеющих искусством улучшать с помощью применения методологии lean.

В современной организации, развивающей Бережливое производство (lean), не обойтись без подготовленных людей, которые являются носителями методологии lean, координаторами работ по улучшениям и учителями, показывающими современные эффективные подходы к ведению бизнеса, для других работников организации.
Таких людей в литературе называют «проводниками изменений», на западе их называют «мешки с деньгами», а в российской практике lean-тренерами, lean-менеджерами, кайдзен-менеджерами, кайдзен-тренерами, специалистами по развитию производственной системы и т.п.

Стандартный подход к обучению:

В начале внедрения lean в организации определяют группу ответственных людей, наделённых некоторыми или всеми из перечисленных выше функций. Подготовка таких специалистов, как правило, сводится к посещению нескольких семинаров, выделением времени на саморазвитие (по имеющейся литературе и интернет-ресурсам).

В лучшем случае проводится теоретическое обучение (введение в lean и основные инструменты) группы специалистов. Существуют варианты внедрения совместных проектов со специалистами крупных консалтинговых компаний, в которых можно приобрести достаточно хорошие знания и навыки в lean, однако стоимость реализации таких проектов исчисляется миллионами рублей и не по карману многим организациям.

Наш подход к коучингу:

Понимая важность практического применения знаний и концентрации на специфике конкретной организации мы объединили существующие подходы, взяв из них самое лучшее:

  • В зависимости от специфики процессов конкретной организации мы совместно выбираем проект и реализуем его в течение определённого времени (рекомендуемая продолжительность от 3 до 12 месяцев).
  • Работа структурируется по циклу PDCA, начиная с выбора проекта и разработки плана, заканчивая разработкой стандартов и расчётом экономического эффекта.
  • Мы работаем с конкретным специалистом (специалистами), находясь с ним в постоянном контакте на протяжении всего времени работы.
  • Обучение строятся на принципах коучинга, т.е. ваш специалист непосредственно участвует в проекте при нашей методологической поддержке, развиваясь как в направлении lean, так и в личностном плане.
  • Участники обучения получают полный доступ ко всем необходимым методическим материалам LeanBase (книги, методики, тренинги и т.п.).
  • Руководитель получает еженедельный отчёт о состоянии работ его специалистов (выполнение плана, выполнение заданий, прогресс, проблемы и риски).

Почему результаты нашего коучинга гораздо эффективнее стандартного подхода?

  • Учитывается специфика процесса и даются только необходимые знания.
  • Работа выполняется специалистами организации, нарабатывается опыт и навыки.
  • Работа структурирована и полностью завершается, т.е. имеется возможность реализовывать подобные проекты на других участках самостоятельно.
  • Экономический эффект реализованных мероприятий перекрывает затраты на коучинг.

Если вас интересует коучинг ваших сотрудников пишите на admin@leanbase.ru (ответ в течение 3-х дней).

Для экономии времени, присылайте ваши предложения в следующем формате:

  • описание организации (основных процессов);
  • варианты пилотных проектов (участок, текущее состояние, желаемый результат);
  • уровень знаний lean обучаемых специалистов и организации в целом;
  • характеристики обучаемых (должность, опыт в lean, личные качества)

Каждая конкретная работа рассматривается индивидуально.