Распродажа!

TPM. Философия эффективного обрудования

1.500,00 1.250,00

  • Автор: Ф. Семенычев
  • Год выпуска: 2017
  • формат pdf
  • страниц 370
  • иллюстраций 120
  • размер 155 Мб

Описание

Вам необходима эта книга, если

  1. Вы не довольны работой вашего оборудования
  2. Культура ремонта и обслуживания оборудования устарела, да и рабочий персонал относится к оборудованию безответственно и небрежно
  3. Вы уже пытались повысить эффективность работы оборудования, но у вас ничего не получилось
  4. Вы не знаете с чего начать и как структурировать работу по повышению эффективности работы оборудования
  5. У вас нет времени на ремонт и обслуживание, т.к. всё время тратится на производство продукты и устранение аварий


 Краткое описание:

Книга «TPM. Философия эффективного оборудования» является логическим продолжением книг, описывающих принципы, методы и инструменты Бережливого производства (lean), теперь применительно к вопросам повышения эффективности оборудования. Как и большинство книг, описывающих подходы, Бережливого производства, книга ориентирована для любых руководителей и специалистов, занимающихся улучшениями собственной и чужой работы.

Перечислим ряд особенностей, присущих данной книге:

  • Во-первых, большую часть информации, которая содержится в настоящей книге, невозможно найти в других источниках информации. Существует всего несколько книг на русском языке, описывающих метод TPM, но ни одна из них не содержит и половины уникальной информации настоящей книги.

 

  • Во-вторых, в произведении сформулированы и описаны основные принципы Всеобщего обслуживания оборудования, приводится широкий набор примеров из практики, а также готовых решений по реализации того или иного принципа, метода и подхода. Примеры служат для лучшего понимания каждого принципа, для формирования представления о том, как его применить в вашей конкретной ситуации. Тем не менее, наличие большого количества примеров не означает, что читателю придётся меньше думать. В книге содержится лишь 20 процентов готовых решений и 80 процентов информации, которую необходимо обдумать. Это необходимо для адаптации того или иного принципа, метода и подхода.

 

  • В-третьих, книга содержит минимальное, но наиболее полное количество информации, описывающей такое широкое направление lean, как Всеобщее обслуживание оборудования. В книге приводится описание подходов Автономного и Профессионального обслуживания, алгоритмы развёртывания системы и способы организации именно всеобщего вовлечения персонала.  С помощью настоящей книги вы можете выстроить сильную и эффективную систему Всеобщего обслуживания оборудования.


Содержание:

  • От автора
  • Введение
  • Что такое TPM?
  • Какие потери можно встретить в работе оборудования?
  • Основные понятия. Поломка и простой
  • Как эксплуатация оборудования влияет на производительность?
  • Доступность оборудования. Что это?
  • Как влияет эффективность работы оборудования на эффективность потока?
  • Как можно управлять работоспособностью оборудования?
  • Классическая философия и цели TPM
  • Кто участвует в TPM?
  • Преимущества и выгоды TPM
  • 4 условия применения TPM
  • Как связаны 5S и TPM
  • История TPM
  • Этапы развития системы TPM
  • 8 столпов TPM
  • Какой эффект можно получить от TPM?

 

  • Автономное обслуживание оборудования
  • Идеальная модель автономного обслуживания
  • Закрепление ответственности за оборудованием
  • Шаги автономного обслуживания
  • Шаг 1. Первоначальная чистка оборудования
  • Кампания красных ярлыков
  • Шаг 2. Предотвращение загрязнения
  • Шаг 3. Стандартизация чистки и обслуживания
  • Шаг 4. Обучение рабочих обслуживанию своими силами
  • Шаг 5. Обслуживание силами операторов
  • Шаг 6. Обеспечение работы по стандартам
  • Шаг 7. Полное применение автономного обслуживания
  • Всеобщее обнаружение неисправностей
  • Визуализация в автономном обслуживании
  • Стандарты автономного обслуживания
  • Как обеспечить контроль?
  • Чек-лист автономного обслуживания
  • Алгоритм организации автономного обслуживания

 

  • Профессиональное обслуживание оборудования
  • Плановые ремонты оборудования
  • Подходы к решению проблем
  • Первые шаги к профессиональному обслуживанию
  • Принцип раннего предупреждения
  • 9 подходов профессионального обслуживания
  • Подход 1. Замена узлами
  • Подход 2. 5S в ремонтной зоне
  • Подход 3. Анализ и предупреждение
  • Подход 4. Стандартные параметры
  • Подход 5. Стандартизация простых операций
  • Подход 6. Работа с текущими неисправностями
  • Стенды работы с текущими неисправностями
  • Подход 7. Стандартные маршруты обходов
  • Подход 8. Сигнальные системы
  • Подход 9. Управление запасными частями
  • Общий алгоритм развёртывания профессионального обслуживания
  • Модель работы профессионального обслуживания

 

  • Ключевые показатели в ТРМ
  • Статистика и сбор данных
  • Средства сбора данных
  • Подходы к аналитике
  • Понятие эффективности оборудования
  • Коэффициент ОЕЕ
  • Коэффициент К-фактор
  • Показатель Среднее время между поломками
  • Показатель Средняя продолжительность поломки
  • Как связаны эти показатели?
  • Обучение персонала
  • Что должен знать производственный персонал?
  • Что должен знать ремонтный персонал?
  • Урок на одном листе
  • TPM для новых процессов
  • Система обслуживания, ориентированная на качество
  • Безопасность и окружающая среда
  • TPM во вспомогательных службах
  • Механизм изменений
  • Парадигмы, способствующие TPM
  • Фотографируем «как было» и «как стало»
  • Информационный центр TPM
  • Примеры документации на оборудовании
  • Регламентирующие процедуры в TPM
  • Формируем систему
  • Как оценить прогресс развития TPM?
  • Общий алгоритм развёртывания TPM
  • Парадигмы, способствующие TPM
  • Список рекомендуемой литературы


Технические характеристики:

  • формат pdf
  • страниц 370
  • иллюстраций 120
  • размер 155 Мб

Обзоры

Отзывов пока нет.

Будьте первым, кто оставил отзыв на “TPM. Философия эффективного обрудования”

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *



Ещё больше материалов о бережливом производстве

Успейте купить по выгодным ценам
  • 5
  • 6
  • 4
  • 1
  • 3
  • 2
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • 12
  • 13
  • 14
  • 15
  • 16
  • ЗВТ