Все материалы от LeanBase

Получите pdf и аудио книги просто заполнив форму

Ваш email:

email рассылки Конфиденциальность гарантирована

Никакого спама

email рассылки

тренинги бережливое производство

Видеокурсы Бережливое роизводство

 

визуализация

 

Сдельная оплата труда

В большинстве зарубежных книг по lean часто встречаются упоминания о системах оплаты труда и о преимуществах сдельной оплаты. Как правило, принципиально рассматривается сдельная и повременная системы оплаты труда. В настоящей статье мы не будем повторять все преимущества, а лишь коснёмся нескольких практических аспектов приведённого вопроса.
Что касается сдельной оплаты труда, практика подтверждает недостатки, описанные в книгах по lean. Сдельная оплата провоцирует у работника гонку только за количеством, за штуками, что противоречит не только фундаментальному для lean принципу вытягивания, но и многим другим. Работник, ориентированный на количество, не думает о качестве и работоспособности его оборудования, это естественный бессознательный порядок его мышления. Более того, вы никогда не заставите работающего по сдельной системе оплаты труда заниматься чем-либо иным, что отнимает  у него время: подавать предложения, обслуживать оборудование, убирать рабочее место, обучать молодых работников и т.п. За это время он может успеть изготовить больше изделий, за которые ему заплатят, следовательно, попытки заставить выполнить что-либо из вышеперечисленного будут восприниматься им как грабёж среди белого дня. Применительно к методу стандартизованной работы, при работе на сдельной оплате труда мы лишаемся не просто поданных и реализованных предложений, т.е. улучшений как таковых, но самое страшное, мы нарушаем основное условие работы метода: работа в соответствии со временем такта. Запас времени, оставленный для решения проблем, будет расходоваться для изготовления задела так же, как и время, выделенное на выполнение ключевых указаний и т.п. Таким образом, эффективное внедрение метода стандартизованной работы становится практически невозможным при сдельной оплате труда. Если поискать преимущества сдельной оплаты труда, то основное из них заключается в отсутствии необходимости постоянного контроля над деятельностью работников со стороны руководителя. Работники замотивированы на штуки и в любом случае будут делать столько, сколько смогут, поэтому необходимость в наличии руководителя попросту отпадает.
переход на повременную систему оплаты трудаНа практике, при внедрении различных методов и инструментов Бережливого производства, мы всё чаще сталкиваемся с необходимостью перехода на повременную систему оплаты труда. Поэтому приведём общий подход к такому переходу, описание которого представлено на рисунке. Например, при внедрении метода стандартизованной работы, который является прекрасной возможностью для перехода на повременную систему оплаты труда, подготовительные работы предполагают проведение хронометража выполнения операций и разработку стандартной документации метода.  Подключив к этой работе соответствующие службы (например, отдел труда и заработанной платы), можно оценить, сколько будет стоить работа на конкретном участке при переходе на повременную систему оплаты труда. Если вы решаете переводить часть вашего персонала на повременную оплату без внедрения метода стандартизованной работы, это возможно, однако вам следует заранее продумать множество нюансов (равномерное минимально сменно-суточное задание, дополнительные обязанности, связанные с качеством, обслуживанием оборудования, уборкой рабочих мест и многое другое). Пошаговое внедрение метода, т.е. последовательное внедрение по участкам, позволяет плавно уходить от сдельной оплаты труда. Разумеется, при переходе необходимо учитывать, чтобы работники при переходе не потеряли в заработанной плате. Ещё одним фактором, уменьшающим разногласия, является выравнивание производства по количеству и номенклатуре, распределяющее трудоёмкость изготовления определённых изделий и позволяющее выравнивать загрузку работников в течение рабочей смены. Выравнивая загрузку среди работников, мы не только используем возможные резервы, но и ставим всех в одинаковые условия. Перед переходом работникам необходимо разъяснить все преимущества, которые только возможно получить от повременной оплаты труда, стоит сразу отметить, что поверить в то, что можно не гнаться за штуками и получать такое же вознаграждение, будет очень сложно. Для руководителей переход их подчинённых со сдельной на повременную систему оплаты труда будет означать прибавление работы: повышенный контроль над выполнением, обучение, наставничество и т.д. В завершение необходимо помнить о стандартизации, т.е. формализации всех связанных с переходом на новую систему оплаты труда документацию.
Вышесказанным мы не призываем вас полностью перейти на повременную оплату труда и платить работникам только за часы, разумеется, существует множество комплексных и комбинированных систем оплаты труда. Основное, что необходимо понимать при переходе на повременную (или альтернативную) систему оплаты труда – работник должен выполнять определённую стандартную работу, которая заключается не в производстве большего количества изделий, а в производстве необходимого количества качественных изделий и поддержания работоспособности своей части процесса.

Статья подготовлена на основании материала из книги «Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса» , 2014 г. Ф.А. Семенычев. Специально для LeanBase.ru

 

 

Вам понравился материал?

Если да, поделитесь с вашими друзьями в соцсетях, чтобы они тоже могли получить ценную информацию!

Если нет, поделитесь с вашими врагами в соцсетях, чтобы ввести их в заблуждение!

comments powered by HyperComments

 


Яндекс.Метрика