Все материалы от LeanBase

Получите pdf и аудио книги просто заполнив форму

Ваш email:

email рассылки Конфиденциальность гарантирована

Никакого спама

email рассылки

тренинги бережливое производство

Видеокурсы Бережливое роизводство

 

визуализация

 

Балансировка загрузки

Описанный ниже процесс называют также балансировкой операций, перебалансировкой или выравниванием загрузки операторов. Тем не менее, как бы вы её не называли, суть одинакова и отражается в каждом названии.

балансировка операций, выравнивание загрузки
Перебалансировка с применением визуализации в виде диаграммы загрузки операторов (д. Ямазуми), позволяет перераспределить отдельные действия между операциями и работниками, разумеется, если это допускает технология, безопасность и здравый смысл, минимизировав тем самым общие издержки на выполнение общего объёма перераспределяемых работ. Следует отметить, что сумма всех столбцов диаграммы определённого участка является технологической цепочкой изготовления одного изделия на этом участке.

выравнивание загрузки


В приведённом на рисунке примере мы можем наблюдать загрузку 4-х операторов, выполняющих определённую последовательность действий технологического процесса. В результате проведённой работы были оптимизированы действия, не создающие ценность, как например  №5 у оператора №1 и №4 у оператора №2 (см. рисунок).
Для загрузки всех операций под такт действия оператора №4 (№5,3) и оператора №3 (№6,7) были переданы дополнительному (пятому) оператору.
Если бы время такта было больше (линия находилась выше), оптимальной была бы балансировка путём перемещения различных действий между операциями, т.е. без выделения дополнительной операции.
Обратите внимание на основные правила балансировки, отражённые в данном примере.

  • Перебалансированные операции не должны быть загружены ровно под время такта (Вц=Тт), всегда должен оставаться небольшой резерв в 5-10 % в зависимости от стабильности рассматриваемого процесса на случай возникновения непредвиденных проблем и во избежание перегрузки работников.
  • Сначала максимально необходимо избавиться от тех действий, которые не создают ценности. Любые  действия, от которых можно отказаться сразу (переставить стол или стеллаж и избавиться от перемещений, заменить инструмент и снизить время какого-либо действия и т.п.) должны быть исключены до начала самой балансировки. На приведённом выше примере именно так и происходило: избавились от действий №5 (оператор 1) и №4 (оператор 2).
  • Перемещение работы (операций) между операторами должно начинаться с начала технологической цепочки, то есть вначале под время такта необходимо загрузить самого первого оператора, передавая ему работу второго (или наоборот разгрузить). Далее, после того, как первый оператор будет загружен, а его загрузка подтверждена, необходимо переходить ко второму, загружая его под время такта путём передачи операций от третьего оператора и т.д. В примере работа операторов 4 и 5 была сбалансирована в соответствии с последовательностью выполнения действий согласно технологическому процессу. Движение при балансировке всегда должно осуществляться с начала технологической цепочки, а перераспределённые операции должны подтверждаться проведением пробных прогонов, т.е. наблюдением за работоспособностью новой последовательности на практике и решением возникающих проблем.
  • Передача отдельных действий осуществляется между соседними операциями, а образовавшийся резерв времени (если таковой имеется) должен остаться на последней операции (ближайшей к Заказчику) для придания большей маневренности в решении возникающих проблем. Передача отдельных действий осуществляется, как правило, со смежных операций (операторов) в соответствии с технологией, правилами техники безопасности и т.п.
  • При помощи диаграммы и описанного в настоящем разделе подхода, можно рассчитать необходимую численность персонала, сложив величины всех столбцов диаграммы и разделив на рабочее время такта (расчётное время минус 5-10% запаса) и округлив в большую сторону.

Балансировка загрузки

Несмотря на достаточную простоту, иногда невозможно провести перебалансировку либо полностью сбалансировать загрузку всех операций под время такта, что может быть обусловлено ограничениями технологии, оборудования и т.п. В любых ситуациях можно найти логичное рациональное решение. Например, если время цикла выполнения какой-либо операции заведомо превышает расчётное время такта, такое «узкое место» можно ликвидировать выделением двух работников для выполнения одной операции. Если два работника выполняют одну операцию параллельно, соответственно, сохраняется и ритмичность работы, только необходимо следить, чтобы загрузка этих работников оставалась выровненной под рабочее время такта. Но это крайнее и не желательное решение с точки зрения lean,  т.к. такие методы вместо мотивации руководителей на решение проблем наоборот расхолаживают их, поощряя решение проблем лишь привлечением дополнительных ресурсов.

Статья подготовлена на основании материала из книги «Стандартизованная работа. Методы построения идеального бизнеса» , 2014 г. Ф.А. Семенычев. Специально для LeanBase.ru

Чтобы проверить и закрепить знания, предлагаем Вам пройти тесты на тему диаграмма Ямазуми.

 

 

Вам понравился материал?

Если да, поделитесь с вашими друзьями в соцсетях, чтобы они тоже могли получить ценную информацию!

Если нет, поделитесь с вашими врагами в соцсетях, чтобы ввести их в заблуждение!

comments powered by HyperComments

 


Яндекс.Метрика