Все материалы от LeanBase

Получите pdf и аудио книги просто заполнив форму

Ваш email:

email рассылки Конфиденциальность гарантирована

Никакого спама

email рассылки

тренинги бережливое производство

Видеокурсы Бережливое роизводство

 

визуализация

 

Выравнивание, принцип выравнивания

Принцип выравнивания, как и многие другие, берёт начало с момента становления и развития производственной системы Тойота. Помните принцип Э. Деминга «распределяй объем работ равномерно (хейдзунка)»? Данный принцип также часто выражается в японской пословице: «работай как черепаха, а не как заяц», что, по сути, означает то же самое.
Выравнивание или Хэйдзунка (в переводе с японского «ящик») – это сглаживание производственного плана по видам и объёмам, необходимое для равномерного удовлетворения спроса.

балансировка операций, выравнивание загрузки
Выравнивание производственного плана по объёмам позволяет равномерно загружать производство, удовлетворяя спрос Заказчика и получая предсказуемый результат (затраты и прибыль). Выравнивание по видам и трудоёмкости позволяет избавиться от перегруза и наоборот, простоя в операциях, изготавливающих тот или иной вид изделия с различной трудоёмкостью. В масштабах времени можно разделить выравнивание на выравнивание внутри месяца, внутри суток и смены, что необходимо учитывать при следовании данному принципу. Так, например, выравнивание внутри суток не даст требуемого результата, при отсутствии выравнивания в течение месяца и наоборот, неудовлетворительная организация работ и отсутствие выравнивания внутри суток может свести к нулю работы по внутримесячному выравниванию.
Равномерное распределение нагрузки, будь то производственный план или работа оператора в течение смены, позволяет выявлять и устранять проблемы, т.к. равномерность становится их неким индикатором. Все проблемы, влияющие на равномерный ритм работы, сразу же обнаруживаются. Выравнивание позволяет избежать перегрузов работников и оборудования.
Сам принцип очень прост и понятен, не требует подробного объяснения, а для руководителя в первую очередь необходимо осознать все преимущества выравнивания. Задумайтесь над следующим:

  • Как часто в вашей организации чередуются авралы и простои?
  • Насколько выровнен месячный план?
  • Насколько выровнена загрузка работников определённого участка?

Работая над выравниванием загрузки во всех сферах деятельности организации, вы существенно увеличите её эффективность за счёт сглаживания пиков (повышения ритмичности работ), выявления и устранения наиболее приоритетных проблем (влияющих на нормальный ритм работы) и прочего.
Выравнивание повышает стабильность работы того или иного процесса и ритмичность удовлетворения потребности Заказчика (внутреннего или внешнего). Выравнивание сменно-суточного задания обеспечивает ритмичность движения потока, оно необходимо для работы в соответствии со временем такта, т.е. для обеспечения наиболее экономичного варианта выполнения работ.
Следующий важный момент, связанный с выравниванием, заключается в последовательности улучшений, о которых мы постоянно упоминаем. Мы уже обращали внимание, что выравнивание существенно повышает стабильность процесса, а в случае крупных улучшений, предполагающих преобразование потока, выравнивание загрузки в потоке (сменно-сточного задания) является обязательным условием начала преобразований. Не выровняв загрузку, вы сможете выстроить поток (см. последовательность улучшений SFTP), однако вы не сможете выстроить работу в соответствии со временем такта по определению. И тем более нельзя говорить о выстраивании системы вытягивания до выравнивания сменно-суточного задания, т.к. такая работа предполагает наличие огромного количества межоперационных запасов.
Читая изложенное выше, многие вспомнят о таком понятии, как колебание спроса. Как можно выравнивать, когда ежемесячно меняется план? Мы не будем вдаваться в подробности методик, просто констатируем факт, который необходимо иметь ввиду. Выровнять загрузку можно! Более того, это прямая обязанность планово-диспетчерских служб на предприятиях. С примером работы выравнивания можно ознакомиться в статье «Как работает выравнивание?»
Лучший вариант, к которому следует стремиться – выровненное сменно суточное задание, сглаживание колебаний спроса и работа в соответствии со временем такта в выстроенном потоке создания ценности. Следующие шаги – это выстраивание системы вытягивания, внедрение стандартизованной работы, устранение потерь в операциях и на рабочих местах.

Резюмируя, повторим, что нам следует запомнить из вышеизложенного:

  • Выравнивание загрузки повышает стабильность процессов и способствует выявлению и решению основных проблем.
  • Принцип выравнивания можно применять в различных сферах деятельности организации.
  • Выравнивание загрузки (сменно-суточного задания) является обязательным условием, которое необходимо выполнить, перед началом преобразования потока создания ценности.

Статья подготовлена на основании материала из книги «Бережливое производство для руководителей. Продвинутый уровень» , 2014 г. Ф.А. Семенычев. Специально для LeanBase.ru

 

Вам понравился материал?

Если да, поделитесь с вашими друзьями в соцсетях, чтобы они тоже могли получить ценную информацию!

Если нет, поделитесь с вашими врагами в соцсетях, чтобы ввести их в заблуждение!

comments powered by HyperComments

 


Яндекс.Метрика