Проектная деятельность

Дней 12. Сессий 3.

Что делаем:

1. Подготовка собственников и руководителей предприятия к развёртыванию стратегии
2. Описание представления собственников о будущем предприятия
3. Описание и измерение потребностей предприятия в развитии
4. Описание и измерение возможностей развития предприятия
5. Описание и измерение стратегических задач предприятия для достижения потребностей развития
6. Формирование согласованных политик развития предприятия в значимых областях деятельности
7. Формирование визуального представления политик
8. Утверждение политик, ознакомление персонала с политиками
9. Разработка для функциональных блоков предприятия планов реализации стратегических задач с применением утвержденных политик

Выработанные решения, результаты:

• Планы развития предприятия на 1-3, 3-7, 5-15 лет
• Планы реализации стратегических задач для функциональных блоков
• Рекомендации по вовлечению персонала в реализацию стратегии

Что делаем:

1. Выражение стратегических задач через структурированные KPI
2. Расчёт целевых значений KPI
3. Измерение фактических значений KPI
4. Определение причин разрывов между целевыми и фактическими значениями KPI
5. Разработка планов устранения разрывов между целевыми и фактическими значениями KPI
6. Распределение ответственности за достижение целевых значений KPI по оргструткуре предприятия
7. Разработка для функциональных блоков предприятия тактических планов достижения целевых значений KPI

Выработанные решения, результаты:

1. Тактические планы реализации стратегии для функциональных блоков предприятия
2. Система управления выполнением тактических планов реализации стратегии
3. Система мониторинга реализации стратегии

Что делаем?

• Анализ производственного потока
• Анализ системы планирования
• Обоснование нормального времени исполнения заказа
• Формирование базовых условий для сокращения ВИЗ
• Выстраивание сквозной системы планирования

Выработанные решения, результаты

• Предложения по оптимизации системы планирования
• Предложения по оптимизации потока и рабочих мест
• Предложения по оптимизации скорости потока
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Организация сбора статистической информации
2. Анализ дефектов по местам выявления и возникновения
3. Анализ точек контроля
4. Формирование базы для аудита процесса
5. Формирование стандартов контроля качества
6. Формирование стандартов аудита процесса
7. Обучение методам встраивания качества
8. Формирование предложений по встраиванию качества

Выработанные решения, результаты

1. Стандарты контроля
2. Чек-лист аудита процесса
3. Предложения по встраиванию качества
4. План реализации изменений
   

Что делаем?

1. Анализ текущего состояния производительности
2. Анализ потока и рабочих мест
3. Обучения принципам повышения производительности
4. Оптимизация загрузки работников
5. Устранение потерь
6. Формирование решений по повышению производительности

Выработанные решения, результаты

• Предложения по повышению производительности
• Предложения по формированию условий для постоянного роста
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Организация сбора статистической информации
2. Анализ простоев
3. Организация Автономного обслуживания
4. Оптимизация профессионального обслуживания
5. Сокращение времени реакции на поломку
6. Вовлечение вспомогательных служб
7. Формирование предложений по повышению эффективности

Выработанные решения, результаты

• Предложения по созданию условий для повышения эффективности работы оборудования
• Предложения по выстраиванию автономного и профессионального обслуживания
• Стандарты автономного обслуживания
• Стандарты профессионального обслуживания
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Анализ структуры затрат
2. Формирование предложений по оптимизации производства
3. Аудит потерь в производстве
4. Обучение принципам сокращения затрат в производстве
5. Формирование предложений со сокращению затрат материалов
6. Формирование предложений по повышению качества
7. Формирование базовых условий для сокращения затрат

Выработанные решения, результаты

• Предложения по созданию условий для сокращения затрат
• Предложения по изменениям для сокращения затрат
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Анализ текущего состояния переналадки
2. Формирование предложений по сокращению времени
3. Разработка стандартов переналадки

Обучение команды

Выработанные решения, результаты

• План мероприятий по снижению времени переналадки
• Стандарт переналадки

Что делаем?

1. Анализ производственных потерь
2. Обучение персонала методам выявления и анализа потерь
3. Формирование предложений по выстраиванию потока и организации рабочих мест
4. Оценка потерь в денежном выражении

Создание условий для сокращения потерь

Выработанные решения, результаты

• Стандарт организации рабочих мест
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Анализ текущего состояния процесса
2. Формирование идеального состояния
3. Формирование предложений по оптимизации процесса
4. Организация изменений в процессе

Выработанные решения, результаты

• Модель идеального состояния процесса
• План реализации изменений

Что делаем?

1. Анализ текущего состояния потока
2. Обучение принципам выстраивания потока
3. Формирование предложений по выстраиванию потока и организации рабочих мест
4. Оптимизация логистики
5. Оптимизация планирования
6. Формирование модели идеального состояния потока

Выработанные решения, результаты

• Модель идеального состояния потока
• План реализации изменений
• Предложения по оптимизации потока, логистики и планирования

Что делаем?

1. Анализ текущего состояния потока
2. Обучение принципам бережливой логистики
3. Формирование предложений по выстраиванию потока и оптимизации маршрутов
4. Оптимизация циклов доставки
5. Выравнивание загрузки
6. Оптимизация средств доставки
7. Встраивание элементов вытягивания

Выработанные решения, результаты

• Модель идеального состояния логистики
• План реализации изменений
• Предложения по оптимизации потока и логистики