Тренажёр «Оптимизация процесса сборки вилочного погрузчика»

Описание

• Тренажёр имитирует процесс сборки вилочного погрузчика, в ходе которого участники учатся м управлять и улучшать с помощью подходов Бережливого производства. 
• Тренажёр является упрощённым портативным аналогом Фабрики имитации производственного процесса, может использоваться в любом офисе с минимальным оснащением.

1. Что это? Это портативный комплект с подробными инструкциями и со всем необходимым, для проведения имитации производственного процесса и отработки принципов, методов и инструментов Бережливого производства. В ходе тренинга участники погрузятся в работу реального производства и изнутри увидят как можно сделать любую работу быстрее, рациональней, эффективней.
2. Что он делает? Помогает по-другому (одновременно изнутри и со стороны) взглянуть на улучшение производственных процессов и управление ими.
3. Кому нужен тренажёр? Целевая аудитория для деловой игры — руководящий состав производства,  специалисты по улучшениям, а также, специалистам, занимающимся логистикой и проектированием производства. В первую очередь для организаций, не желающих довольствоваться краткосрочными результатами.
4. Чем отличается эта деловая игра от аналогов? Аналогом данной деловой игры является тренинг имитации производственного процесса, который проводится на Фабрике процессов, стоимость организации которой от 3 млн. В отличие от тренинга, тренажёр упрощён для портативного, быстрого и удобного использования, сохраняя основные принципы и методы, используемые в тренинге на Фабрике процессов. В отличие от аналогов, кроме самого игрового набора (конструктора), в комплекте идёт подробный набор материалов для подготовки тренера, методическая часть дополнена модулем отработки системы управления (SFM) с помощью KPI, имеется возможность дополнительно подготовить тренеров и провести пробные тренинги (по доп. договору), бесплатная дистанционная поддержка в течение месяца после приобретения.
5. Участники тренинга – только менеджеры? Основная аудитория – это руководители и специалисты любого уровня, работающих с производством. Другой сегмент – это студенты учебных заведений, которые после окончания учёбы пойдут строить карьеру в разные компании с уверенностью, что любой поток создания ценности можно оптимизировать зная, как это делать.
6. Как устроен тренажёр? Участникам предлагаются несколько ролей в готовом производственном процессе. Они работают (играют в него) в соответствии с прилагаемыми инструкциями и достигают поставленных целей. Но достичь поставленных целей возможно только оптимизировав текущее производство. Для этого, к деловой игре прилагается подробная методология, которая не просто показывает что можно сделать сейчас, она даёт понятные направления и методы как это сделать, чтобы участники выполнили оптимизацию сами.
7. Как часто нужно проводить тренинг? Тренинг рассчитан на 6 часов, в зависимости от того, как много теоретической информации и обратной связи планирует дать тренер. Процесс игры разделён на несколько логических частей, поэтому тренинг можно проводить в несколько дней. Для закрепления полученных знаний, рекомендуется провести несколько последовательностей оптимизации и достичь всех целей тренинга, затем провести такую же работу со своими (реальными) рабочими процессами.
8. Нужен ли опытный тренер для проведения деловой игры? Для работы нужен ведущий, чей опыт в области развития передовых систем (ТОС, Lean, 6сигм, Кайдзен и т.д.), или в оптимизации производственных процессов и информационных потоков был немного больше, чем опыт участников. Следуя методическим рекомендациям тренинг можно проводить имея базовый уровень знаний в Бережливом производстве (в частности, понимание применяемых в тренинге инструментов).
9. Правильно я понял, что приобретя деловую игру, мы сможем оптимизировать любые производственные процессы? Деловая игра учит принципам улучшения любого материального потока, Всё, что связано с управлением и организацией производства вы сможете оптимизировать. При выской квалификации тренера, с помощью тренажёра дополнительно можно обиграть встраивание качества или оптимизацию логистики. Однако, для оптимизации информационных потоков в и офисных процессов вам потребуются другие методы и другие игры.
10. Как лучше организовать работу с тренажёром в компании?  Для системного проведения обучения необходимо определить минимум 2х тренеров, которые будут работать с тренажёром (при необходимости, их можно подготовить). Затем выберите участок или целое производство, которое больше всего нуждается в оптимизации. Соответствующие руководители будут участниками тренинга. .

Комплектация игры:

1. Кейсы с комплектующими

• Сумка/кейс для транспортировки и хранения игры.
• Инструкция для проведения игры на 12 страницах.
• Набор карточек для Заказчика из 15 шт.

2. Папка с комплектом документов

• Стандарты выполнения работ 7 комплектов, 14 листов.
• Набор для наполнения информационного центра (показатели, бланки…) 12 листов.

3. Материал на флешке

• Руководство по восстановлению 8 стр.
• Вводная презентация для участников 19 стр.
• Методические рекомендации для тренера 19 стр.

Дополнительно обеспечиваем дистанционную методологическую поддержку в течение месяца после приобретения деловой игры.

По дополнительной договорённости, проводим постановочные тренинги и подготовку тренеров для максимально эффективного использования тренажёра.

Процесс игры.

В начале игры ведущий зачитывает вводную информацию и вводит участников в игру, где каждый выполняет свою роль в компании, производящей вилочные погрузчики. После первого пробного раунда игры участники поймут, что процесс не идеален и что такое состояние дел не позволяет достичь цели компании. Ведущий предлагает методы Бережливого производства для  улучшения производственного процесса процесса (в соответствии с инструкцией и презентационными материалами). Участники самостоятельно оптимизируют и изменяют его, затем проводится второй раунд. Третий раунд проводится при необходимости, если остались возможности улучшить процесс ещё, или если после второго раунда не достигнуты цели игры. В заключении для усвоения полученного материала собирается обратная связь.

Отработка подходов Бережливого производства:

• Виды потерь
• Выстраивание потока создания ценности
• Выравнивание загрузки с помощью балансировки операций
• Организация рабочего места
• Принципы анализа
• Поток единичных изделий
• Вытягивающая система
• Мозговой штурм
• Система управления из места создания ценности (SFM), в т.к. работа с KPI, проведение совещаний, принципы и методы визуального контроля и управления

  Дополнительно можно обыграть:

• Встраивание качества в процесс, принцип 3Не
• Канбан и оптимизация логистики
• Стандартизованная работа