Инструменты бережливого производства
Всего 24 Методы и инструменты
-
4 преимущества визуализации
-
Немного о перебалансировке
-
Система 5S. Организация рабочего места
-
Условия для применения 5S
-
SMED. Быстрая переналадка
-
6 особенностей TPM — Всеобщего обслуживания оборудования
-
Стандартизованная работа
-
9 подходов Профессионального обслуживания оборудования
-
Диаграмма Ямазуми
-
Эргономика рабочего места
Всего 28 Принципы lean
-
Принцип выталкивания потерь
-
Что такое 5M?
-
Принцип «Заказчик – Поставщик»
-
Poka Yoke (Пока Йоке)
-
Принцип «Заказчик – Поставщик» (подробная версия)
-
Практическое решение проблем в работе производственного менеджера
-
Принцип «Ценность – Потеря»
-
Принцип «go-look-see»
-
Принцип SFTP
-
Принцип прозрачности процессов
Всего 162 Видео
-
KAIZEN Office (на немецком)
-
Знакомство с Бережливым производством
-
Краткая история lean
-
Интервью с Президентом Toyota Engineering
-
10 причин внедрить канбан (на английском)
-
История Росстандарта
-
Потери в виде дефектов и переделок
-
Автономное обслуживание оборудования
-
Визуализация расстановки персонала
-
Визуализация для обеспечения безопасности
Всего 5 Аудиокниги
-
Аудиокнига «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» (М. Имаи)
-
Аудиокнига «Дао Тойота. 14 принципов менеджмента ведущей компании» (Д. Лайкер)
-
Аудиокнига «Инструменты Бережливого производства» (М. Вейдер)
-
Аудиокнига «Бережливое производство для руководителей» (Ф. Семёнычев)
-
Аудиокнга «Первые шаги в lean. 14 правил успешного старта» (Ф. Семёнычев)
Всего 25 Лучший опыт
-
Кейс. Сокращение времени переналадки стержневой машины
-
Организация проектной деятельности
-
Производственная система КАМАЗа
-
Стандартизация офисных процессов
-
SFM. Управление из места создания ценности
-
Примеры визуализации в логистике
-
Фабрика имитации процессов ОАО «КАМАЗ»
-
Кейс. Простое устранение потерь на 350 000 рублей
-
Система подачи и реализации предложений
-
Кейс. Устранение потерь и высвобождение трети персонала
Всего 13 Пошаговые руководства
-
Алгоритм картирования потока создания ценности (КПСЦ)
-
Балансировка загрузки
-
Выбор продукта для картирования потока создания ценности (КПСЦ)
-
Принципы расчёта запасов
-
Расчёт партий между переналадками
-
Как работает выравнивание?
-
Формирование производственной ячейки
-
Хронометраж, выявление потерь
-
Вопросы для обсуждения на кружке качества
-
Развитие системы 5S, или что дальше?
Всего 17 Психология изменений
Всего 27 Интересные статьи
-
Сдельная оплата труда
-
Как обучить персонал lean?
-
Экономический эффект
-
Как эксплуатация оборудования влияет на производительность?
-
Организация lean-лаборатории (фабрики процессов)
-
Фазы управления работоспособностью оборудования
-
Ротация персонала
-
Преимущества и выгоды TPM — Всеобщего обслуживания оборудования
-
Экономический эффект от быстрой переналадки
-
История SMED — Быстрой переналадки