Инструменты бережливого производства
Всего 28 O lean
-
ГОСТ по Бережливому производству
-
Что такое информационный поток и офисные процессы?
-
Время исполнения заказа. Что это?
-
Организации рабочих мест и потери
-
Эффективность работы оборудования
-
Доска управления персоналом
-
Lean и безопасность
-
Повышение производительности труда и lean
-
Показатели эффективности потока
-
Производственная система
Всего 24 Методы и инструменты
-
Цели и задачи системы 5S
-
Инструменты бережливого производства
-
Сокращение транспортировок
-
Оптимизация информационного потока
-
Петли качества
-
Эргономика рабочего места
-
9 подходов Профессионального обслуживания оборудования
-
6 особенностей TPM — Всеобщего обслуживания оборудования
-
Условия для применения 5S
-
Немного о перебалансировке
Всего 28 Принципы lean
-
Принцип выталкивания потерь
-
Оптимизация планирования производства
-
3 важных принципа для бережливого руководителя
-
Принцип командной и межфункциональной работы
-
Принципы Деминга для управления качеством
-
Принцип петель контроля
-
Обратная связь для встраивания качества
-
Место выявления и возникновения дефекта. Основа встроенного качества.
-
Философия TPM — Всеобщего обслуживания оборудования
-
Принцип прозрачности процессов
Всего 162 Видео
-
Производственная ячейка
-
Эффект замыливания глаз
-
Мёртвая зона внимания
-
Почему мы повторяем свои ошибки?
-
Переноска кирпичей
-
Выталкивание потерь при помощи простой механизации
-
Комплектование товарной корзины
-
Оптимизация времени цикла на мехобработке
-
Пример работы автопоезда
-
Пример механизации при доставке комплектующих (CNH)
Всего 5 Аудиокниги
-
Аудиокнига «Гемба кайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества» (М. Имаи)
-
Аудиокнига «Дао Тойота. 14 принципов менеджмента ведущей компании» (Д. Лайкер)
-
Аудиокнига «Инструменты Бережливого производства» (М. Вейдер)
-
Аудиокнига «Бережливое производство для руководителей» (Ф. Семёнычев)
-
Аудиокнга «Первые шаги в lean. 14 правил успешного старта» (Ф. Семёнычев)
Всего 25 Лучший опыт
-
Примеры визуализации в SFM
-
Что нужно знать для создания Фабрики процессов
-
Базовые условия для улучшений
-
8 путей распространения лучшего опыта
-
Петли качества
-
Кейс. Оптимизация операции и высвобождение персонала
-
Кейс. Устранение потерь и высвобождение трети персонала
-
Кейс. Простое устранение потерь на 350 000 рублей
-
Примеры визуализации в логистике
-
Стандартизация офисных процессов
Всего 13 Пошаговые руководства
-
Алгоритм картирования потока создания ценности (КПСЦ)
-
Балансировка загрузки
-
Выбор продукта для картирования потока создания ценности (КПСЦ)
-
Принципы расчёта запасов
-
Расчёт партий между переналадками
-
Как работает выравнивание?
-
Формирование производственной ячейки
-
Хронометраж, выявление потерь
-
Вопросы для обсуждения на кружке качества
-
Развитие системы 5S, или что дальше?
Всего 17 Психология изменений
-
Трудности изменений
-
Как сформировать бережливое мышление?
-
Кому и зачем нужно бережливое мышление?
-
Бережливое мышление
-
Парадигмы, способствующие TPM — Всеобщему обслуживанию оборудования
-
Наши реакции на изменения…
-
Особенности человеческого восприятия
-
Рекламируем бережливость
-
Изменения и дискомфорт
-
Эффект замыливания глаз
Всего 27 Интересные статьи
-
Дефект и встроенное качество
-
Оптимизация управления производством
-
Оптимизация затрат на производство
-
Нужна ли Фабрика процессов?
-
Система работы с персоналом
-
Качество и статистика
-
Условия для применения 5S
-
Организации рабочих мест и потери
-
История SMED — Быстрой переналадки
-
Преимущества и выгоды TPM — Всеобщего обслуживания оборудования
