Наверно нет такого менеджера, или собственника, который бы не задавался вопросом оптимизации системы управления. Каждому хочется использовать своё время и время своих
подчинённых с максимальной эффективностью. Для собственника идеально, когда каждая минута рабочего времени его сотрудников приносит ему деньги. Ведь так?! Поэтому оптимизация управления всегда будет актуальной темой.
С точки зрения Бережливого производства существуют свои принципы управления, которые коренным образом не противоречат современным подходам к менеджменту, а лишь немного расставляют акценты.
Большинство таких акцентов собрано в концепции системы управления из места создания ценности (SFM). Вы можете познакомиться с ней в соответствующей статье https://leanbase.ru/knowledgebase/sfm-upravlenie-iz-mesta-sozdaniya-cennosti/
Управление из места создания ценности предполагает применение ряда базовых принципов управления производством, реализуется через систему информационных центров с помощью каскада ключевых показателей эффективности. О большинстве принципов вы можете прочитать здесь https://leanbase.ru/knowledgebase_category/lean-principies/
Наверняка вы видели картинки с бережливых компаний, или зарубежных компаний, на которых изображены люди, которые что-то смотрят или заполняют на информационном стенде https://leanbase.ru/knowledgebase/primery-vizualizacii-v-sfm/
Если рассматривать процесс оптимизации производства в целом, то он, как правило, включает в себя следующие составляющие:
1. Оптимизация организационной структуры
2. Оптимизация функций, обязанностей и выстраивание отношений по принципу «Заказчик-Поставщик»
3. Формирование системы ключевых показателей процессов
4. Организация оперативного управления
5. Организация системы решения проблем
Каждая из этих составляющих по-своему важна и требует особого внимания, т.к. непосредственно влияет на другие и может либо усилить эффект, либо обнулить хорошо проделанную работу в другом направлении.
Познакомьтесь с материалом книги «Реализация стратегии по принципу «Заказчик-Поставщик» (https://leanbase.ru/product/realizaciya-strategii-po-principu-zakazchik-postavshhik/), там вы найдёте описание работ по некоторым из приведённых составляющих.
