Тренинг «Управление изменениями»

Какие проблемы решает тренинг?

1. Вы понимаете, что необходимо меняться, но коллектив против любых изменений
2. Вы не можете преодолеть сопротивление среди ваших подчинённых
3. Вы намерены развивать бережливую культуру и укреплять корпоративный дух организации, но не знаете с чего начать и как это сделать
4. Руководители выполняют лишь функции мониторинга и не развивают коллектив

Что мы делаем?

1. Подробно изучаем механизмы изменений, основные проблемы и средства ускорения изменений
2. Изучаем методику формирования бережливой культуры, как основного средства руководителя управлять изменениями
3. Проводим анализ текущего состояния культуры организации участников, прорабатываем средства формирования бережливой культуры
4. Участники меняют модель поведения и самостоятельно проводят подготовку к формированию бережливых привычек и парадигм в коллективе

Наш опыт:

1. Мы построили знаменитую Фабрику процессов на КАМАЗе и помогли измениться сотням руководителей
2. Мы провели более 200 имитационных тренингов для руководителей и специалистов
3. Мы более 10 лет в lean и неоднократно опробовали на практике всё, что даём на тренингах

В ходе тренинга участники получают:

1. Понимание механизмов изменений в коллективе
2. Навык подготовки персонала к изменениям
3. Навык анализа культуры коллектива
4. Изучение приёмов формирования бережливых парадигм в коллективе
5. Навык управления парадигмами и привычками в коллективе

Требования для проведения тренинга:

1. Не менее 7-и участников с полным отвлечением на 16 часов
2. Помещение не менее 40 кв.м., 5 столов, 13 стульев, 3 магнитных маркерных доски, проектор и экран

Программа тренинга:

День 1/2.

8.30 — 9.00	Встреча и регистрация участников
9.00 — 10.30	Понятие и проблема изменений в коллективе — существующие изменения — необходимость изменений — основы управления изменениями
10.30 — 12.00	Сопротивление изменениям — психологический механизм изменений и сопротивлений — виды сопротивлений — откат в изменениях Практикум 1. В аудитории. Сложности изменений
12.00 — 13.00	Обед
13.00 — 15.00	Практикум 2. В аудитории.  Механизмы ускорения изменений
15.00 — 17.00	Способы ускорения изменений — подготовка к изменениям — контроль и мониторинг — практическая роль руководителя — правила проведения изменений

День 2/2.

8.30 — 9.00	Встреча и регистрация участников
9.00 — 10.30	Культура коллектива и изменения — культура непрерывных изменений — привычки и парадигмы в коллективе — практическая роль руководителя
10.30 — 12.00	Практикум 3. В аудитории. Анализ привычек и парадигм в коллективе
12.00 — 13.00	Обед
13.00 — 15.00	Практикум 4. В аудитории. Формирование привычек и парадигм в коллективе
15.00 — 17.00	Способы формирования привычек и парадигм — вопросы руководителя — контроль со стороны руководителя — донесение информации до коллектива — правила формирования привычек и парадигм

Практикум 1. В аудитории. Сложности изменений

• Упражнение на сопротивление персонала
• Изучение способов сопротивления
• Изучение методов борьбы с сопротивлением
• Преобладающее сопротивление в коллективе

Практикум 2. В аудитории. Механизмы ускорения изменений

• Мозговой штурм, анализ способов ускорения изменений
• Формирование перечня правил для ускорения изменений
• Внедрение простых решений

Практикум 3. В аудитории. Анализ привычек и парадигм в коллективе

• Вредные и полезные парадигмы, примеры и способы выявления
• Мозговой штурм, анализ фраз и выражений в коллективе
• Анализ вредных парадигм
• Формирование противопоставлений вредным парадигмам
• Формирования плана избавления от вредных парадигм и формирования полезных

Практикум 4. В аудитории. Формирование привычек и парадигм в коллективе

• Формирование приёмов в ежедневной работе руководителя
• Практика выявления и противостояния вредным парадигмам в коллективе
• Внедрение простых решений

Мы предлагаем 2 варианта продукта:

1. Закажите тренинг или серию тренингов и мы проведём их для вас. Стоимость от 7000 рублей с участника.
2. Мы поможем вам организовать проведение тренингов на вашей площадке, подготовить тренеров и запустить их в работу. Стоимость по договорённости.