Тренинг «Управление бережливым производством»

Тренинг «Управление бережливым производством»

Этот Тренинг необходим вам, если

1. Большинство ваших партнёров и конкурентов уже получают результаты от применения методов и инструментов бережливого производства. Вы не хотите отставать от них;
2. Вы не знаете, с чего следует начать развитие бережливого производства;
3. Вы не понимаете, как правильно управлять бережливым производством;
4. Вы хотите учиться на чужих ошибках и получать результаты как можно раньше.

Что мы делаем?

1. Подробно изучаем принципы и подходы управления бережливым производством, примеры лучших российских и зарубежных компаний
2. Последовательно знакомим участников с методами управления, инструментарием и системой контроля за развёртыванием бережливого производства
3. Участники разрабатывают план управления бережливым производством применительно к своему предприятию

Наш опыт:

1. Мы построили знаменитую Фабрику процессов на КАМАЗе
2. Мы провели более 200 имитационных тренингов для руководителей и специалистов
3. Мы более 10 лет в lean и неоднократно опробовали на практике всё, что даём на тренингах
4. Мы строили производственную систему КАМАЗа, помогали строить свои производственные системы ряду передовых Российских компаний.

В ходе тренинга участники получают:

1. Передовые подходы к развёртыванию бережливого производства
2. Знакомство с основными ошибками и проблемами при развёртывании
3. Знакомство с инструментарием бережливого производства
4. Полное представление об организации системной работы по развёртыванию бережливого производства, применительно к предприятию участника
5. План развёртывания и управления бережливым производством применительно к предприятию участника

Программа тренинга:

День 1/2.

8.30 — 9.00	Встреча и регистрация участников
9.00 — 10.30	Основы бережливого производства — краткая история развития бережливого производства — основные понятия бережливого производства — алгоритм работы бережливого производства — бережливое производство, lean и кайдзен — различия в понятиях
10.30 — 12.00	Выстраивание производственной системы — понятие производственной системы — принципы производственных систем (примеры) — пример развития производственной системы КАМАЗа, Татнефти, Росатома — пример развития производственной системы CNH, Daimler, Toyota
12.00 — 13.00	Обед
13.00 — 17.00	Шаги к развёртыванию системы бережливого производства — правила для начала развёртывания бережливого производства — организация системы мотивации и вовлечения персонала — требования ГОСТов — технический и культурный пути развёртывания — организация отделов и отвлечённого персонала (плюсы и минусы)

День 2/2.

8.30 — 9.00	Встреча и регистрация участников
9.00 — 10.30	Практикум 1. В аудитории. Модель выстраивания производственной системы
10.30 — 12.00	Инструментарий бережливого производства — обзор основных принципов lean и бережливого производства — обзор основных методов и инструментов — 5С. Организация рабочих мест — Картирование потоков создания ценности — ТРМ. Всеобщее обслуживание оборудования — SMED. Быстрая переналадка — Встроенное качество — Стандартизованная работа
12.00 — 13.00	Обед
13.00 — 15.00	Организация системной работы — роль руководителя в системе — организация системы подачи и реализации предложений — организация контроля и мониторинга — организация обратной связи — стратегическое планирование и плановая работа — стандарты бережливого производства
15.00 — 17.00	Практикум 2. В аудитории. Методологический план развёртывания

Практикум 1. В аудитории. Модель выстраивания производственной системы

• Мозговой штурм: формирование подходов к развёртыванию бережливого производства, применительно к предприятиям участников
• Определение структуры управления бережливым производством
• Определение принципов, наиболее подходящих для развёртывания бережливого производства
• Формирование чернового варианта плана развёртывания бережливого производства

Практикум 2. В аудитории. Методологический план развёртывания

• Мозговой штурм: формирование инструментария, применительно к предприятиям участников
• Формирование представления о последовательности применения методов и инструментов бережливого производства
• Формирование моделей контроля и мониторинга, применительно к предприятиям участников
• Дополнение чернового варианта плана развёртывания бережливого производства

Требования для проведения тренинга:

1. Не менее 10-и участников с полным отвлечением на 16 часов
2. Помещение не менее 40 кв.м., 5 столов, 13 стульев, 3 магнитных маркерных доски, проектор и экран

В качестве раздаточного материала, вместе с презентацией курса учащиеся получат следующие документы:

• Книгу «Первые шаги в lean. 14 правил успешного старта» — pdf
• Книгу «Бережливое производство для руководителей» — pdf
• Книгу «Визуализация для эффективности» — pdf
• Примеры организации системы подачи и реализации предложений

Закажите тренинг или серию тренингов и мы проведём их для вас. Стоимость от 6500 рублей с участника.

Метки: тренинг, управление бережливым производством