Какие проблемы решает тренинг?
- Вы успешно устраняете потери в производстве, но это даёт ограниченные результаты
- Потери и проблемы в офисных (вспомогательных, сервисных и административных) процессах ограничивают развитие вашей организации
- Вы не представляете, как улучшать то, что не видите (потоки информации)
- Вы не представляете, как управлять улучшениями в офисных процессах, но они вам необходимы
Как мы это делаем?
Проведение обучения через игру и имитацию простых, но знакомых процессов, уже становится привычным среди практиков lean. Не секрет, что человек лучше усваивает любое знание и приобретает навык лишь использовав это знание на практике и проделав что-либо своими руками. Это наиболее распространённый подход к обучению, называемый на западе «learning by doing» (или «обучение через деланье»).
Думаете, что Бережливое производство только для производства?
В то же время, не смотря на широкую популярность lean в России, основной упор делается на применение методов и инструментов в производстве. Более того, часто бытует мнение о том, что принципы, методы и инструменты lean созданы для производства и применимы только для производства. Это абсолютно не так.
Многие неоднократно убеждались, что основными источниками проблем и потерь в работе, часто становятся вспомогательные и административные службы, т.е. офисы. Улучшая основной процесс (производство), мы часто забываем о существовании порой огромных административных аппаратов с непонятными ролями и функциями.
Какие проблемы решает тренинг? Теория бережливого производства изучена, но на практике ничего не получается Вы не знаете с чего начать улучшения и не знаете какие инструменты в какой последовательности применяются В вашем производстве есть узкие места, план не выполняется Вы хотите управлять производством так, чтобы основные показатели выполнялись, а проблемы решались, но пока это не […]
