Какие проблемы решает тренинг?
- Вы успешно устраняете потери в производстве, но это даёт ограниченные результаты
- Потери и проблемы в офисных (вспомогательных, сервисных и административных) процессах ограничивают развитие вашей организации
- Вы не представляете, как улучшать то, что не видите (потоки информации)
- Вы не представляете, как управлять улучшениями в офисных процессах, но они вам необходимы
Как мы это делаем?
Проведение обучения через игру и имитацию простых, но знакомых процессов, уже становится привычным среди практиков lean. Не секрет, что человек лучше усваивает любое знание и приобретает навык лишь использовав это знание на практике и проделав что-либо своими руками. Это наиболее распространённый подход к обучению, называемый на западе «learning by doing» (или «обучение через деланье»).
Думаете, что Бережливое производство только для производства?
В то же время, не смотря на широкую популярность lean в России, основной упор делается на применение методов и инструментов в производстве. Более того, часто бытует мнение о том, что принципы, методы и инструменты lean созданы для производства и применимы только для производства. Это абсолютно не так.
Многие неоднократно убеждались, что основными источниками проблем и потерь в работе, часто становятся вспомогательные и административные службы, т.е. офисы. Улучшая основной процесс (производство), мы часто забываем о существовании порой огромных административных аппаратов с непонятными ролями и функциями.
Те, кто хорошо знаком с инструментарием и методологией Бережливого производства и lean знают, что большинство методов и инструментов используют принцип визуального представления информации. До сих пор эта тема затрагивалась только частично, применительно к описанию того или иного метода или инструмента. В книге описаны механизмы и правила работы визуализации, используя реальные примеры, которых за годы практики […]
Процесс изменений всегда является сложным и непредсказуемым, особенно в России. Люди не хотят меняться, даже под угрозой банкротства предприятия. В то же время, изменения необходимы не только при работе в направлении lean, но и любой развивающейся организации. Тем не менее, существует ряд простых решений, упрощающих процесс изменений, которые применяют многие Западные компании и продвинутые современные […]
Книга «SMED. Методика быстрой переналадки» — это первый полный сборник, описывающий всестороннее развёртывание данного метода. Приведем несколько особенностей, отличающих настоящую книгу от остальных. Во-первых, материал данной книги не ограничен лишь описанием шагов SMED, или принципа разделения внутренних и внешних работ. Он гораздо шире. Материал учитывает подготовительную и заключительную часть работ по развёртыванию метода быстрой переналадки. […]
Вам необходима эта книга, если Вы делаете первые шаги в направлении Бережливого производства Вам необходимо обучить и вовлечь большое кличество персонала в организацию рабочих мест Вы понимаете, что хаос и беспорядок на рабочих местах мешает выполнению плана и негативно сказывается на качестве Вы понимаете необходимость сокращения потерь на рабочих местах, но не знаете, как это […]
Вам необходима эта книга, если Вы постоянно получаете претензии по качеству продукции от Заказчиков Вы поняли, что единственный способ увеличить прибыль — улучшать качество Вы уже «внедрили СМК», но качество не улучшилось Надоело перебирать продукцию в поисках брака? Вы поняли, что дополнительный контроль не решает проблемы, а лишь требует больших затрат Краткое описание: Книга «Встроенное […]
Книга предназначена для тех, кто решил или всё ещё решает применять в своей работе всё набирающие популярность подходы lean. Особенно настоящая книга будет полезна организациям и предприятиям, формирующим производственную систему на принципах lean. В книге описан общий алгоритм совершения первых шагов, а также приводятся 14 правил, определяющих успех начинания, по мнению автора. Вы можете получить […]
Вам необходима эта книга, если Вы заметили, что отношения в вашей организации не способствуют её эффективной работе Вы заметили, что бюрократия и формализм встречаются всё чаще и чаще Вы видите, что, часто, выполняемая работа не востребована или никому не нужна Вы хотите сформулировать стратегию развития и безусловно следовать ей Вы хотите вовлечь весь персонал в […]
Настольная книга руководителя, начинающего применять принципы, методы и инструменты Бережливого производства. В книге кратко описываются основные из них, приводятся вопросы и установки, которыми должен пользоваться руководитель в процессе работы. Большое внимание уделено формированию нужного мышления у подчинённых и встраиванию lean принципов в работу руководителя. Вы можете получить книгу, подписавшись на материалы сайта. Бережливое производство для […]
В книге описывается наверное самый сложный метод lean, под названием «Стандартизованная работа». Приводится полное описание самого метода, возможных его интерпретаций, а также алгоритма внедрения. Большое внимание уделено подготовительным работам, а также повышению уровня культурного развития в организации. Книга будет крайне полезна и интересна не только руководителям и специалистам, применяющим принципы, методы и инструменты lean, но […]
