Переключить навигацию
База знаний
Статьи
Методы и инструменты
Лучший опыт
Психология изменений
Пошаговые руководства
Интересные статьи
O lean
Принципы lean
Документы
Видео
Аудиокниги
Тесты
Магазин
Книги
Видеокурсы
On-line курсы
Методики оценки
Игры и тренажёры
«Рациональный менеджер»
Тренажёр «Оптимизация процесса сборки вилочного погрузчика»
Деловая игра «Эффективный офис»
Обучение
Тренинги
Создание Фабрик имитации процессов
Проектная деятельность
Коучинг менеджеров
Об эксперте
Контакты
Портфолио проектов
Информационное партнёрство
0
Tag:
потери
Фазы управления работоспособностью оборудования
Ценности и потери в Бережливом производстве
Потери в потоке создания ценности
Потенциал устранения потерь есть везде
Определение ценности и потерь
7 видов потерь
5S. Организация рабочих мест
Кейс. Сокращение времени переналадки стержневой машины
Немного о перебалансировке
Условия для применения 5S
Минимализм по японски
Организации рабочих мест и потери
Условия для применения 5S
Эргономика рабочего места
Кейс. Простое устранение потерь на 350 000 рублей
Кейс. Устранение потерь и высвобождение трети персонала
Кейс. Оптимизация операции и высвобождение персонала
Место выявления и возникновения дефекта. Основа встроенного качества.
Сокращение транспортировок
Диаграмма Спагетти
Зачем устранять 7 видов потерь?
Замороженный капитал
Издержки производства
Принцип «Заказчик – Поставщик» (подробная версия)
Принцип «Ценность – Потеря»
Принцип stop line
Принцип выталкивания потерь
Система 5S. Организация рабочего места
Стандартизованная работа
Как выглядят потери?
Цели и задачи системы 5S
Особенности реализации системы 5S в офисе
Балансировка загрузки
Хронометраж, выявление потерь
Развитие системы 5S, или что дальше?
Экономический эффект
Выталкивание потерь при помощи простой механизации
Оптимизация времени цикла на мехобработке
Наши клиенты
<
>
В случае возникновения проблем с доставкой заказа, напишите по адресу admin@leanbase.ru
Закрыть
Подписка на материалы сайта
x